新創品牌

從無到有開創新品牌

 

找到生存模式

成長品牌

品牌已經穩定需要
加速成長

 

擴大影響力

轉型品牌

品牌成長有些阻
礙需要尋找新的機會

 

找到新出路

STEP 2
資源與對象是否達成一致?

不同的品牌經營階段,有不同的策略,與不同資源投入,
這是品牌操作應該搞清楚的關鍵。
資源永遠有限,資源分配是關鍵,用對的資源(金錢、時間、人力..),
給對的對象(消費者、策略、執行)。 例如尚未找到主力商品的新創公司,
在資源匱乏的情況下, 反而不適合做太多品牌資源的投入。

※品牌的策略導入,必須與企業的經營階段緊緊相扣

STEP 3
您是否清楚品牌關鍵元素組成?

成功的品牌執行,一定要有明確的組成元素,
組成元素會直接影響各層面的操作與展現,
創造獨一無二的個性與體驗。
用以下問句試試看,您是否非常清楚您的品牌組成。

下一步

博紳品牌煉金圈
完整解釋品牌經營路徑的重要元素與架構

博紳品牌顧問運用品牌煉金圈,
完整說明品牌的重要組成與關鍵過程的相互對應關係。

01

經營者與團隊

確保經營者與所有層級的執行者,從最具優勢的角度出發,同時檢視經營者的目標、策略,與組織內部溝通環境,如何更有利於後續品牌的開展。

02

品牌檢視與修正

設定品牌現階段最合適的角色,並且用明確的定義清楚簡單地規範與展示。這包含商業模式、市場現況與趨勢、競爭者環境、經營者條件的綜合考量。

03

品牌定位與修正

根據定位創造品牌「看起來」與「相處起來的」的感受建構,讓品牌在任何時刻,與消費者每一個接觸點,都能強烈感受品牌角色的清楚表達。

04

品牌形象與行為

運用各式工具或活動,建立可達成明確目標的整合系統,像是增加知名度、收集名單或是銷售,可明確指標做持續優化,不同階段系統會因為不同目的有所不同。

05

品牌系統與放大

了解品牌在不同消費者與市場中的現有認知與聯想,與背後動機,作為定位的依據,或是與既有品牌定位做比較,提供執行修正的方向。

博紳的服務

精準洞察

資源盤點
內部溝通
競品調查
資料分析
焦點訪談
市場調查

精準定位

商業模式
消費者輪廓
品牌定位
風格定義
視覺規範
一致性控制

形象整理

企業識別設計
主視覺設計
官網UI/UX設計
品牌情境圖
店面展場設計
形象影片製作

行為創造

數位策略建議
社群與活動執行
數位廣告執行
產品開發策略
異業合作策略
代言人與KOL策略

STEP 1

您的品牌屬於哪個階段?

 

不同的品牌經營階段,
有不同的策略,與不同資源投入,
這是品牌操作必須搞清楚的第一步。

STEP 2

資源與對象是否達成一致 ?

 

資源永遠有限,資源分配是關鍵,用對的資源(金錢、時間、人力..),給對的對象(消 費者、策略、執行)。例如尚未找到主力商品的新創公司,在資源匱乏的情況下,反而不適合做太多品牌資源的投入

 ※ 品牌的策略導入,
      必須與企業的經營階段緊緊相扣

STEP 3

您是否清楚品牌關鍵元素組成 ?

 

成功的品牌執行,一定要有明確的組成元素, 組成元素會直接影響各層面的操作與展現,創造獨一無二的個性與體驗。 用以下問句試試看,您是否非常清楚您的品牌組成。

博紳品牌煉金圈

完整解釋品牌經營路徑

的重要架構

 

博紳品牌顧問運用品牌煉金圈,
完整說明品牌的重要組成
與關鍵過程的相互對應關係。

01. 經營者與團隊

確保經營者與所有層級的執行者,從最具優勢的角度出發,同時檢視經營者的目標、策略,與組織內部溝通環境,如何更有利於後續品牌的開展。


02. 品牌檢視與修正

設定品牌現階段最合適的角色,並且用明確的定義清楚簡單地規範與展示。這包含商業模式、市場現況與趨勢、競爭者環境、經營者條件的綜合考量。


03. 品牌定位與策略

根據定位創造品牌「看起來」與「相處起來的」的感受建構,讓品牌在任何時刻,與消費者每一個接觸點,都能強烈感受品牌角色的清楚表達。


04. 品牌形象與行為

運用各式工具或活動,建立可達成明確目標的整合系統,像是增加知名度、收集名單或是銷售,可用明確指標做持續優化,不同階段系統會因為不同目的有所不同。


05. 品牌系統與放大

了解品牌在不同消費者與市場中的現有認知與聯想,與背後動機,作為定位的依據,或是與既有品牌定位做比較,提供執行修正的方向。


 

博紳的服務

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