KCC 四十逾年精品拉鍊製造 如何打進美國市場

​你所看到的市場，真的適合你嗎？

定義課題，找到品牌價值

「自我優勢與劣勢的認知」、「自我差異化的賣點」、「業界最在意的條件」、「客人最急迫被滿足的需求」….等問題，與KCC高層團隊，以及KCC重要的客戶，分別作數場深度訪談。
藉由比較兩邊答案的差異，看到不同的差異，以了解KCC是否有將資源放在滿足客戶的首要需求。

市場調查

精品拉鍊的世界，幾家知名的廠商獨占鰲頭，大多是歐洲的拉鍊生產者，有著高品質與優良設計，廣受精品品牌與歐洲服飾品牌指名使用。
博紳利用外部資料與海關進出口數據，檢視不同地區市場，未來商業的潛力，再與KCC團隊的直覺認知做比較，才發現，有時直覺不一定是正確，於是博紳協助找出真正具有營收潛力的地區性市場。

​找出企業最大的優勢

企業的優勢，經營者與團隊一定知道，只是能否用對的角度來利用它。博紳顧問團隊，用工作坊的形式，探索KCC內部對自己的價值主張。由過去自己的累積工作經驗，找出高度滿足廠商的優勢，與未來可以發展的服務項目。

探索核心價值，經準品牌定位策略

協助設計的時尚顧問​

​比起布料，或是其他輔料，時裝界對拉鍊的在乎程度，相對較低。一方面是輕忽拉鍊能影響設計的佔比，一方面是對拉鏈結構與技術的不了解。而KCC一直以來，很受推崇的地方，就是對客戶或是設計學校，拉鍊相關知識與技術的支援。KCC不是賣拉鍊的廠商，而是充滿發明能力，又以雄厚拉鍊知識協助時裝品設計的專業顧問。​

重新詮釋品牌形象，推翻舊有思維，製造工廠也可以很時尚

一目了然的視覺海報設計

視覺上，如何與服裝設計師有相同的溝通語言，變成博紳的挑戰。經過與KCC無數的討論，博紳決定，讓KCC傳遞著巧思的設計感，也讓KCC客戶服務團隊，搖身一變，成為拉鍊的紳士顧問。
品牌識別帶入拉鍊，讓人一目了然，主視覺海報的設計，一再強調幾個訊息，「KCC懂得好看的設計」、「拉鍊是流行品的一部分」。我們也飛到KCC越南的工廠，透過專業攝影角度，讓KCC的製程工段或是機械，傳遞著設計感的味道。