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用品牌展現企業影響力
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品牌耀飛計畫
泰吉軒
當企業品牌與雇主品牌一致,真正發揮品牌影響力,從組織內部活出對外承諾
挑戰
從代工思維建立雇主品牌思維的企業文化轉變
轉譯品牌定位資訊讓內部不同層級易於理解,並具體落地實踐
解決方案
深度訪談創人及內部成員,找出泰吉軒自身的優勢及機會,內外一致展現品牌價值。
成立品牌永續小組,並以陪跑的角色協助小組有效對內傳遞品牌價值。
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品牌定位策略
聿新生物科技 Bioptik
挖掘明星商品、打造差異化策略,串聯旗下事業體【從大健康視角塑造年輕化的品牌形象】
挑戰
多事業體各自獨立運作,缺乏統一的品牌理念與經營策略方向。
傳統產業形象老化且品牌知名度不足,難以在大眾市場建立健康、正面的印象。
解決方案
市場洞察-重塑市場認知;明星商品-找到潛力產品,重新聚焦;精準定位-從血糖機視角轉向大健康視角
資源整合-串聯三大事業體產生綜效,從「血糖機」邁向「大健康」;形象換新-品牌年輕化,擴大目標族群
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品牌定位策略
仕興機械工業
市場洞察改變對目標客群的既有認知,挖掘市場獨特定位,凝聚兩廠資源,共創更具國際競爭力的品牌形象!
挑戰
過去以代理商銷售為主,對市場及終端用戶的直接理解不足
企業內部對品牌的認知度不高,影響品牌價值有效對外傳遞
解決方案
透過市場調查重塑既定認知、找出具體優勢與終端用戶的關鍵點
品牌內化凝聚內部共識,並將品牌概念導入企業
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品牌耀飛計畫
TAILYN 台林
疫情下的有效溝通,創造價值導向企業深度連結指標客戶與員工
挑戰
精準優勢並有效傳遞、疫情下如何與客戶建立有效溝通
如何真正創立企業價值文化
解決方案
關係人訪談萃取優勢,設立企業品牌定位與品牌角色;透過品牌內化活動擁護新品牌
建立一致性與高鑑別度的企業形象、網站平台
-榮獲經濟部工業局品牌補助專案150萬-
台林發起品牌思維的轉型決心,有兩個原因。第一,由於疫情,台林業務團隊無法出國進行業務開發拜訪,希望建立有效遠距溝通途徑,增加新客的詢問度與聯絡機會。第二,台林打進電動車、半導體領域,製程與服務不斷升級,希望梳理台林有效優勢,歸納精準定位。
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品牌耀飛計畫
GBC普生
防疫國家隊38年的華麗轉型,用品牌創造集團綜效
挑戰
如何讓關係人知道集團明確優勢,並建立品牌架構讓集團不同品牌價值綜效提升
形象不符合企業現階段現況、市場對於檢驗重要性的認同度待提升
解決方案
40年第一次品牌轉型,根據洞察設定明確品牌定位
建立一致性與高鑑別度的企業形象,並利用網站平台傳達優勢
-榮獲經濟部工業局品牌補助專案150萬-
藉由品牌耀飛計畫與輔導顧問的協助,分析消費者輪廓,對於國內市場調查與消費者溝通,以長期品牌經營為方向,落實推廣「預防醫學」並貫徹普生與oh care的理念。
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歐都納 ATUNAS
邁入50年連鎖品牌歐都納,從內到外的品牌再造與落地
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美德醫療 Medtecs
口罩國家隊上市公司,疫情後再造品牌新氣象
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乾杯集團 KANPAI GROUP
建立集團新品牌延伸系統,同步創立寵物新品牌,甫上市銷售創造亮眼好成績
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金石堂
連鎖書店金石堂,打破框架深化OMO讓體驗新翻轉
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喜年來
送禮喜年來,歡喜跟著來
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博士韋爾
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PROBLUE
建立國際好形象,從企業內部文化,帶領品牌行為
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