品牌經營事項有太多事情要做，哪項才是第一件該做的？

很多人詢問博紳品牌顧問，我今天想要做品牌，資源有限，但該做、想做的事情太多，該怎麼辦？其實，不僅是品牌建立肇始階段，進展到一定程度的品牌；只要面對同樣問題依然適用。今天與大家分享，只要三步驟！就可以在眾多要執行項目中洞察最需要執行的項目。

針對新品牌建立，列出該做事項有哪些。對於已經營一段時間的品牌而言，則條列舉出現有執行的業務；如果覺得還想增加營運項目，可以用自己看得懂的符號標記。

這一步的要點是：列出品牌能執行的項目，讓市場認識到品牌

列好品牌該執行的事項後，會發現各自項目有相同集合。將相同的集合歸類在一起進行分類。

向量表的維度要怎麼設定呢？第一項是「影響力」，亦即品牌影響力。另一項是「速度」，因為在資源有限情況下，越快速達到影響力，才有生存下來的可能。

我們再把事項放進去，成為下張圖

品牌，感覺是個高大上名詞，人人都嚮往做品牌。在資源有限情況下，讓團隊活下去是第一項任務。

商品，消費者最直接認識與回饋。消費者對商品影響力勝於品牌─對消費者而言沒聽說過的品牌。不思考優化產品，一直做品牌元素市場只會認為你的品牌是空的、因為產品力不行。但品牌元素能在商品中滲透市場。

想想看Dior吧！當初Christian Dior也是靠他精湛縫紉能力、時裝設計能力─這些都是產品力打下今天能進駐LVHM集團的基礎。

想想看GIANT吧！平常我們騎的U-bike均是捷安特。一開始著重在車體安全及耐用性，才有今天來自台灣、推廣世界的腳踏車品牌。